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在印度模式中，一个国家可以将大量英语人口与低成本相结合，成为业务流程外包和软件测试等领域中低端白领工作的外包中心。如果取得成功，这些较低技能的工种可以慢慢升级到更先进的白领行业。这两种模式都基于一国在高度重复、非社会、低创造性工作中的成本优势--无论是工厂中的体力劳动还是呼叫中心的认知劳动都是如此。遗憾的是，对于新兴经济体而言，AI兴旺发展的根基正是在这类工作中的精准表现。

▲印度陆军的正式军官军衔，除此以外还有沿袭自殖民地时期的特有的“低级委任军官”在节假日参加训练时领取双倍工资和各种补助；有过在知名机构接受培训的资历的军官可以获得每月21，000卢比（约1995人民币）的固定津贴，总之，印度军官每月到手的实际收入是比基础工资要高很多的。

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“对于所有存在潜在风险及已出现风险的产品，我司会根据实际情形，采取现场驻点催收、司法讼诉、求助当地政府协调等手段最大限度维护投资者利益。”大同证券人士表示。多次“踩雷”实际上，这并非大同证券同吉系列首次“踩雷”。记者注意到，同吉9号和同吉10号目前的状态是“基金终止”，而非正常到期后的“已清算”。大同证券于2016年12月和2017年2月通过信托计划向龙力生物（即*ST龙力，002604.SZ）发放信托贷款合计22656万元，2017年12月，同吉9号到期，同吉10号因龙力生物未及时偿还信托计划下的信托贷款，亦提前到期。12月下旬，龙力生物与大同证券达成了调解书，龙力生物承诺将分期偿还全部借款本息。不过，半年已过，仍有一半资金尚未兑付。截至目前，上述两只资管计划已进行4次清算，第4次清算后剩余份额合计仍有约11482万份。

这些硬指标主要是指《保险集团公司管理办法（试行）》中设立保险集团公司的条件，包括旗下控制两家或多家保险公司50%以上股权，投资人已控制的保险公司中至少有一家经营保险业务六年以上，最近三年连续盈利，且净资产超10亿元人民币，总资产不低于100亿元人民币，偿付能力符合中国保监会的规定，具有较完善的法人治理结构和内部控制体系，最近3年无重大违法违规行为等。

中国企业走出去参与国际合作是长期的任务，马来西亚项目的曲折应当作为推进这一事业的沙盘。中国的很多国际合作项目都是与发展中国家开展的，事实证明，那里的不确定性比我们了解得更多，今后的可行性评估还需进一步加强，各种风险都要充分考虑到。有风险，不意味着中国企业就不应出去闯了。发展就是与风险共舞。中国人需要很理性地聚焦于应对风险本身，通过克服它们赢得机会，而要避免将这样的问题政治化。将事情政治化的结果或是对风险不管不顾，或是为了不承担责任而惧怕任何风险，这两种情况都不是中国企业开创国际合作的应有态度。